Réalisations du conseil d’administration

En 2010-2011, notre conseil d’administration, formé de 14 bénévoles provenant des quatre coins des Maritimes et de 4 représentants du IWK Health Centre, s’est penché sur l’orientation stratégique, les activités et le processus de reddition de comptes du Centre.

 
Le conseil d’administration a:
 
• fait progresser la mission, la vision, les valeurs et l’orientation stratégique du Centre en se concentrant sur les priorités et en améliorant son adaptabilité au milieu de soins de santé complexe et en constante évolution;
 
• continué de promouvoir une gouvernance éclairée par les indicateurs de rendement clé, les rapports d’avancement et la production de rapports financiers valides;
 
• agi à titre de conseiller envers le gouvernement;
 
• appuyé les priorités annuelles du plan stratégique du Centre de soins de santé et amorcé le processus pour le prochain cycle de planification stratégique;
 
• fondé un comité chargé de la qualité pour le Centre qui veillera à ce que ce dernier continue d’axer ses activités sur l’amélioration de la sécurité des patients;
 
• tenu le premier atelier d’immersion « Scrub In at the IWK » qui a duré toute une journée au cours de laquelle le conseil d’administration et les administrateurs de la Fondation de l’IWK ont visité divers services du Centre pour obtenir des renseignements pratiques;
 
• visité l’Île-du-Prince-Édouard pour y rencontrer des représentants du gouvernement et des homologues et consolider la collaboration du Centre dans les provinces maritimes.

Merci Beaucoup

Nous vous remercions d’avoir lu notre bilan de l’année écoulée. Le présent rapport constitue un recueil d’histoires sur notre passé et notre avenir. Nous sommes heureux de le partager avec vous. Nous espérons que les témoignages des personnes qui se trouvent au cœur de nos activités vous ont plu.

L’évolution des soins de santé ne fait aucun doute. Malgré les défis économiques et la demande grandissante, nous avançons et faisons des progrès à bien des égards tout en gardant comme priorité absolue de prodiguer des soins de qualité axés sur la famille.

Au cours de la dernière année, nous avons continué de renforcer notre mission universitaire, élargi nos horizons de recherche et collaboré avec nos partenaires afin d’améliorer la santé des Néo-écossais. En continuant de prodiguer les meilleurs soins qui soient, nous avons également veillé à nous doter du meilleur personnel et à mettre en place les processus, les renseignements et les technologies appropriés.

Nous anticipons une période de transformation à la fois passionnante et exigeante. Ainsi, nous élaborons

actuellement un modèle durable de soins ambulatoires et améliorons l’accès aux services de santé mentale et de traitement des dépendances. Nous espérons également mettre en œuvre sous peu d’importants projets immobiliers, notamment un nouvel espace de soins dont nous avons grandement besoin. Tous ces aspects se refléteront dans notre plan stratégique qui sera mis à jour dès cet automne.

Faute d’espace, nous n’avons pu vous présenter toutes nos réussites de l’année tant elles étaient nombreuses, mais nous comptons poursuivre sur notre lancée! Nous tenons à remercier toutes les personnes sans lesquelles ces réussites n’auraient pas été possibles : le personnel, les médecins et les merveilleux bénévoles. Grâce à vous, notre organisme se démarque.

Pour les années à venir, nous demeurons concentrés sur les besoins des patients et des familles des provinces maritimes et les moyens de mieux les servir. Nous ferons progresser les projets déjà en cours. 

Anne McGuire
President & CEO
IWK Health Centre

John Rogers
Chair, Board of Directors
IWK Health Centre